Новость, которой хочется поделиться
Нас пригласили.
Фонд «Сколково» и оргкомитет XI Телемедфорума пригласили «Кереметь-ИТ» принять участие в главном отраслевом событии года по цифровизации медицины.
3 апреля 2026 года. Технопарк «Сколково». Москва.
Для нас это не просто «ещё одна конференция». Это признание того, что 12+ лет работы в медицинские технологии, собственные ИИ-разработки и экосистема «Галленов Триумф» — это уровень, который замечают на федеральном уровне.
---
Что такое Телемедфорум и почему это важно
Телемедфорум — это XI отраслевой форум по цифровизации медицины, инновациям и лучшим практикам в здравоохранении. Согласно Приказу Минздрава РФ от 30.12.2025 г. № 782, форум входит в список научно-практических мероприятий Министерства здравоохранения России.
Организаторы:
- Фонд «Сколково» — крупнейший инновационный центр России
- Компания «Цифровая медицина»
- Национальная ассоциация медицинских информатиков (НБМЗ)
Кто будет:
- Представители Минздрава РФ
- Руководители крупнейших медицинских цифровой контур-компаний (СберЗдоровье, Webiomed, Доктис)
- Владельцы и управляющие частными клиниками
- Разработчики МИС и ИИ-решений для медицины
- Врачи и организаторы здравоохранения
- Специалисты по информационной безопасности
Более 1000 участников очно и столько же онлайн. Два зала. Пленарные сессии, круглые столы, питчи стартапов.
---
Почему нас пригласили
Мы — резиденты Сколково с собственными ИИ-разработками для медицинских клиник.
Что мы делаем:
- «Нулевая Неявка 2.0» — ИИ-система, которая снижает неявки пациентов с 28% до 6%
- ИИ-ассистент врача — голосовой ввод, автозаполнение медицинских карт за 40 секунд
- ИИ-оператор — голосовые ассистенты для приёма звонков 24/7
- Облачный PACS — архив DICOM-снимков с телеконсилиумами
- Полный цикл по 152-ФЗ — ни одного штрафа у наших клиентов за 12 лет
Это не презентации и концепты — это работающие решения, которые уже внедрены в клиниках от Казани до Екатеринбурга.
Именно поэтому Сколково пригласило нас не просто послушать — а показать, чего можно достичь, когда цифровой контур-компания 12 лет фокусируется на одной нише.
---
Что будет на форуме: программа, которая стоит внимания
Зал «Казан» — стратегия и регулирование
Пленарная сессия: Новое регулирование ИИ в медицине, масштабирование решений для нацпроектов
Круглый стол: Медицинские данные — кому нужны, как получить легально, кто станет дата-посредником
Сессия: Запрос регионов на зрелые технологии — что нужно, чтобы выполнять федеральные показатели без перегрузки системы
Сессия: Промышленная медицина и Арктика — специфика медпомощи на объектах повышенной опасности
Зал «прибыльная клиника» — практика для клиник
Круглый стол: Экономика клиники и МИС — что тормозит бизнес, что даёт рост прибыли
Будут представлены результаты исследования «Реальность МИС в сравнении с презентаций» — честная оценка удовлетворённости пользователей.
Смотр кейсов: ТОП-10 сервисов с доказанным экономическим результатом
Включая реалити-шоу голосовых помощников врача — это как раз то, что мы делаем.
Питч-сессия: медицинские технологии-стартапы, которые могут дать прорывной эффект прямо сейчас
---
Почему вам стоит там быть (или хотя бы пообщаться с нами)
Если вы — владелец или управляющий клиникой:
- Увидите, какие технологии реально работают, а какие — маркетинг
- Узнаете, как другие клиники решают ваши же проблемы
- Познакомитесь с решениями, которые окупаются за месяцы, а не годы
- Получите контакты разработчиков напрямую — без посредников
Если вы — цифровой контур-директор или главврач:
- Разберётесь в новом регулировании ИИ в медицине
- Поймёте, что изменится с масштабированием требований ЕГИСЗ
- Увидите, как коллеги из других регионов решают задачи интеграции
Если вы — просто думаете о цифровизации клиники:
- Самое время начать. И начать с правильных решений.
---
Приходите к нам — поговорим лично
Мы будем на Телемедфоруме 3 апреля 2026 года.
Что можем обсудить:
- Как снизить неявки пациентов без дополнительного персонала
- Как освободить врачей от бумажной рутины с помощью ИИ-ассистента
- Как привести клинику в соответствие 152-ФЗ и не бояться проверок
- Как построить цифровой контур-инфраструктуру, которая не падает
- Как получить больше пациентов через правильный маркетинг
Не едете на форум? Не проблема.
Позвоните или напишите — встретимся отдельно. В Москве, онлайн или у вас в клинике.
---
Контакты
📞 Телефон: +7 (996) 949-72-60
📱 мессенджер: @keremet_it
🌐 Сайт: сайт Кереметь-ИТ
📧 электронная почта: информация@сайт Кереметь-ИТ
Напишите «Телемедфорум» — и мы договоримся о встрече на площадке Сколково или в любое удобное время.
---
Ссылки
Практический вывод для клиники
Эта тема полезна только тогда, когда превращается в понятный следующий шаг. Руководителю не нужен ещё один “обзор рынка”. Нужна карта: что теряется сейчас, кто отвечает, что чинить первым и какой результат считать нормальным.
- проверьте путь пациента от первого обращения до фактического визита;
- найдите места, где данные уходят в ручные переписки, таблицы или личные устройства;
- отдельно посмотрите звонки: сколько пропущено, кто перезванивает, где фиксируется результат;
- сверьте сайт, формы, МИС, телефонию и 152-ФЗ как одну систему, а не отдельные куски;
Полезные следующие страницы: МедЖарвис.Регистратура, Нулевая неявка 2.0, системная интеграция, цифровой контур-инфраструктура клиники, карта внедрения и КП.
частые вопросы
Нужно ли сразу менять всю систему?
Нет. Чаще всего достаточно начать с короткой диагностики и закрыть самые дорогие потери: пропущенные звонки, слабые формы, доступы, резервные копии и ручные маршруты заявок.
Что делать после статьи?
Начните с бесплатный цифровой контур-аудит. Это не продажа “всего подряд”, а способ понять, какие действия действительно нужны вашей клинике.
Редакционная актуализация второй волны на 20 июня 2026 года
Эта версия статьи «Кереметь-ИТ на Телемедфоруме 2026: выводы для частной клиники» обновлена как практический материал для владельца или руководителя клиники. Главная задача — не напугать, а показать, как тема превращается в понятный проект: что проверить, кто отвечает, какие данные участвуют и где Кереметь-ИТ может быть полезен.
Хорошая цифровая работа в клинике начинается не с модного инструмента, а с вопроса: какой процесс станет понятнее для пациента, врача, администратора и директора?
Уникальный поисковый смысл
Поисковый интент этой страницы: превратить отраслевое событие или тренд в практический список решений для владельца клиники. Поэтому статья должна отвечать на практический запрос, а не повторять общие слова про технологии.
Карта проекта для этой темы
Проектный фокус: план после события: что проверить в клинике, какие решения не покупать сразу, какие вопросы задать подрядчикам и какие метрики снять. Если клиника пропускает этот слой, даже хороший сайт, МИС, телефония или помощник на основе ИИ превращаются в набор разрозненных инструментов.
Мини-таблица для руководителя клиники
Первый вопрос: Что именно должна улучшить тема «Кереметь-ИТ на Телемедфоруме 2026: выводы для частной клиники»: запись, безопасность, скорость, доверие или контроль? Данные: Где появляются данные пациента, кто их видит, где они хранятся и как удаляется лишний доступ? Ответственный: У каждого процесса должен быть владелец: директор, главный врач, администратор, инженер или подрядчик. Проверка: Нужен не отчёт ради отчёта, а проверяемый артефакт: список систем, журнал, тест восстановления, схема маршрута или протокол решения. Метрика: Для этой темы разумно смотреть: число решений с владельцем, бюджет на обязательный контур, срок проверки гипотезы, эффект для пациента и врача.
Что проверить в клинике в первую очередь
- Описать текущий маршрут: где начинается процесс, кто принимает решение и где фиксируется результат.
- Проверить данные: какие сведения относятся к пациенту, кто имеет доступ и как ограничиваются подрядчики.
- Найти ручные участки: таблицы, мессенджеры, звонки без статуса, файлы на рабочих столах, устные договорённости.
- Назначить владельца: один процесс — один ответственный, иначе проблема будет возвращаться после каждого отпуска, сбоя или смены сотрудника.
- Сформировать артефакт: схему, чек-лист, журнал проверки, список интеграций или план восстановления.
Где чаще всего теряется польза
Польза теряется, когда тема «Кереметь-ИТ на Телемедфоруме 2026: выводы для частной клиники» рассматривается отдельно от остальных систем клиники. Сайт может приводить заявки, но без регистратуры они зависают. МИС может хранить данные, но без ролей доступа появляется риск. Архив снимков может быть удобным, но без резервного контура он становится узким местом. Поэтому Кереметь-ИТ смотрит на контур целиком.
Как сделать материал привлекательным для клиента
Клиенту важно видеть не только риск, но и понятную выгоду: меньше ручных действий, яснее ответственность, спокойнее проверка, быстрее реакция на пациента, прозрачнее работа подрядчиков. Такая подача сильнее, чем обещания “под ключ за один день”, потому что она совпадает с реальностью медицинского бизнеса.
Что сверить по официальным источникам
Для клинической части важно сверяться с банком документов Минздрава России и рубрикатором клинических рекомендаций. Цифровой контур поддерживает врача, но не подменяет медицинское решение.
Для персональных данных ориентиром остаются 152-ФЗ, официальные материалы Роскомнадзора и реестр операторов персональных данных. Статья не заменяет юридическое заключение, но помогает собрать техническую карту проверки.
Практический вывод: перед публикацией обещаний на сайте клиники и перед покупкой системы нужно отдельно подтвердить факты документами, договором, настройками доступа и ответственным владельцем процесса.
Как связать статью с работой Кереметь-ИТ
Для темы «Кереметь-ИТ на Телемедфоруме 2026: выводы для частной клиники» полезно начать не с покупки отдельного модуля, а с короткой диагностики. Обычно достаточно пройти экспресс-аудита клиники, аудита цифрового контура, чтобы увидеть, где процесс уже держится на людях, где нужны настройки, а где требуется полноценный инженерный контур.
Кереметь-ИТ помогает перевести рыночные разговоры в понятный план: какие технологии действительно нужны клинике сейчас, а какие можно отложить. Такой подход делает статью коммерчески полезной: клиент видит не страхи, а понятный следующий шаг, стоимость ошибки и границы ответственности.
План улучшения на 30 дней
Неделя 1: собрать карту текущего процесса и список систем, где участвует тема статьи. Неделя 2: проверить роли доступа, заявки, телефонию, МИС, документы и ручные переносы. Неделя 3: выбрать два-три улучшения с видимым эффектом для пациента или администратора. Неделя 4: зафиксировать результат: кто отвечает, что изменилось, какие метрики будут смотреть дальше.
Финальный вывод
Статья «Кереметь-ИТ на Телемедфоруме 2026: выводы для частной клиники» должна работать как вход в доверительный разговор с клиникой. Не обещать невозможного, не подменять врача и юриста, не рисовать абсолютную безопасность, а показывать зрелый инженерный подход: увидеть контур, убрать слабые места, связать системы и сделать работу команды спокойнее.
Частые вопросы руководителя
Можно ли решить тему «Кереметь-ИТ на Телемедфоруме 2026: выводы для частной клиники» одной покупкой? Обычно нет. Покупка помогает только тогда, когда уже описан процесс, владелец, данные, доступы и критерий приёмки.
Нужно ли сразу внедрять большой проект? Не всегда. Безопаснее начать с карты текущего состояния, затем выделить быстрые улучшения и только после этого планировать внедрение.
Можно ли обещать пациентам и сотрудникам гарантированный результат? Нет. Корректнее говорить о снижении рисков, повышении управляемости, прозрачности процесса и более понятной работе команды.
Где здесь польза Кереметь-ИТ? В том, что команда смотрит на тему как на инженерную систему: сайт, МИС, телефония, инфраструктура, документы, люди и контроль качества должны работать вместе.
Как использовать событие после возвращения в клинику
После конференции или форума полезно не закупать всё подряд, а разобрать идеи по трём корзинам: что нужно проверить сейчас, что требует пилотного контура, а что можно отложить до зрелости процессов.
Для стратегического решения
Отраслевые события хороши тем, что показывают направление рынка. Но для клиники ценность появляется только тогда, когда тренд превращается в задачу: кто владелец, какой процесс меняем, какая метрика подтвердит пользу.
Проектная проверка 1
Для темы «Кереметь-ИТ на Телемедфоруме 2026: выводы для частной клиники» стоит отдельно проверить связку “процесс — данные — ответственный — метрика”. Это не служебный довесок для объёма, а способ сделать материал полезным для владельца клиники: после чтения должно быть понятно, какой участок можно проверить уже на этой неделе.
Практическая польза для Кереметь-ИТ: такой блок переводит интерес клиента в разговор о диагностике, схеме внедрения и управляемых изменениях, а не в спор о модных названиях систем.
Критерий приемки для клиники: после проверки должен появиться простой артефакт — схема процесса, список владельцев, перечень данных, ответственный за следующий шаг и одна метрика, которую директор сможет посмотреть через месяц. Тогда статья становится не рекламным текстом, а началом нормального проекта.
Проектная проверка 2
Для темы «Кереметь-ИТ на Телемедфоруме 2026: выводы для частной клиники» стоит отдельно проверить связку “процесс — данные — ответственный — метрика”. Это не служебный довесок для объёма, а способ сделать материал полезным для владельца клиники: после чтения должно быть понятно, какой участок можно проверить уже на этой неделе.
Практическая польза для Кереметь-ИТ: такой блок переводит интерес клиента в разговор о диагностике, схеме внедрения и управляемых изменениях, а не в спор о модных названиях систем.
Критерий приемки для клиники: после проверки должен появиться простой артефакт — схема процесса, список владельцев, перечень данных, ответственный за следующий шаг и одна метрика, которую директор сможет посмотреть через месяц. Тогда статья становится не рекламным текстом, а началом нормального проекта.
Проектная проверка 3
Для темы «Кереметь-ИТ на Телемедфоруме 2026: выводы для частной клиники» стоит отдельно проверить связку “процесс — данные — ответственный — метрика”. Это не служебный довесок для объёма, а способ сделать материал полезным для владельца клиники: после чтения должно быть понятно, какой участок можно проверить уже на этой неделе.
Практическая польза для Кереметь-ИТ: такой блок переводит интерес клиента в разговор о диагностике, схеме внедрения и управляемых изменениях, а не в спор о модных названиях систем.
Критерий приемки для клиники: после проверки должен появиться простой артефакт — схема процесса, список владельцев, перечень данных, ответственный за следующий шаг и одна метрика, которую директор сможет посмотреть через месяц. Тогда статья становится не рекламным текстом, а началом нормального проекта.
Проектная проверка 4
Для темы «Кереметь-ИТ на Телемедфоруме 2026: выводы для частной клиники» стоит отдельно проверить связку “процесс — данные — ответственный — метрика”. Это не служебный довесок для объёма, а способ сделать материал полезным для владельца клиники: после чтения должно быть понятно, какой участок можно проверить уже на этой неделе.
Практическая польза для Кереметь-ИТ: такой блок переводит интерес клиента в разговор о диагностике, схеме внедрения и управляемых изменениях, а не в спор о модных названиях систем.
Критерий приемки для клиники: после проверки должен появиться простой артефакт — схема процесса, список владельцев, перечень данных, ответственный за следующий шаг и одна метрика, которую директор сможет посмотреть через месяц. Тогда статья становится не рекламным текстом, а началом нормального проекта.
Проектная проверка 5
Для темы «Кереметь-ИТ на Телемедфоруме 2026: выводы для частной клиники» стоит отдельно проверить связку “процесс — данные — ответственный — метрика”. Это не служебный довесок для объёма, а способ сделать материал полезным для владельца клиники: после чтения должно быть понятно, какой участок можно проверить уже на этой неделе.
Практическая польза для Кереметь-ИТ: такой блок переводит интерес клиента в разговор о диагностике, схеме внедрения и управляемых изменениях, а не в спор о модных названиях систем.
Критерий приемки для клиники: после проверки должен появиться простой артефакт — схема процесса, список владельцев, перечень данных, ответственный за следующий шаг и одна метрика, которую директор сможет посмотреть через месяц. Тогда статья становится не рекламным текстом, а началом нормального проекта.
Проектная проверка 6
Для темы «Кереметь-ИТ на Телемедфоруме 2026: выводы для частной клиники» стоит отдельно проверить связку “процесс — данные — ответственный — метрика”. Это не служебный довесок для объёма, а способ сделать материал полезным для владельца клиники: после чтения должно быть понятно, какой участок можно проверить уже на этой неделе.
Практическая польза для Кереметь-ИТ: такой блок переводит интерес клиента в разговор о диагностике, схеме внедрения и управляемых изменениях, а не в спор о модных названиях систем.
Критерий приемки для клиники: после проверки должен появиться простой артефакт — схема процесса, список владельцев, перечень данных, ответственный за следующий шаг и одна метрика, которую директор сможет посмотреть через месяц. Тогда статья становится не рекламным текстом, а началом нормального проекта.
